杭州江城骨科医院从年建院，历经沧桑，几经易址。在全体干部职工的共同努力下，现已成为具有一定规模的甲等医院。但是，面对不断深入的卫生体制改革、变幻莫测的医疗市场、需求意识日益提高的消费者，昨天的成功经验和光辉可能是明天成功的阻碍。
医院从以往提供公共产品的公益事业主体转向提供卫生服务产品的医疗市场主体的角色转化，并且在医院本身的治理结构上日益同企业接轨，同时又必须具有满足社会效益的行业目标与满足经济效益的基础目标的双重属性，对医院管理提出了更高的要求。
医疗卫生体制的改革是个非常复杂的大工程。长期以来，卫生行业在迷宫里转圈，没有取得突破性的进展。守株待兔的心理，走不出“医院看医院”的思路。所以，我们是否可以换一个思路，跳出这个怪圈，借鉴企业的管理方法，或许有意想不到的效果。
